深耕一線勤勉敬業(yè)的汲云龍 —— 走近身邊的“榜樣”

發(fā)布時間：

2022-03-15

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新華網(wǎng)

SINO RUBBER

　　汲云龍，男，漢族，1977年生，中共黨員，大專學歷，高級工程師、高級技師、河北省突出貢獻技師、燕趙英才卡A卡持卡人，1999年參加工作，現(xiàn)任衡橡科技生產(chǎn)總監(jiān)兼一分廠廠長。

　　在汲云龍的辦公桌里有一個冊子，扉頁上有這樣一段話：“對工作的極端的負責任，對技術精益求精，要認真總結經(jīng)驗?！闭?0年前的這段話，成為他工作的座右銘。

　　成才之路多艱辛，勤勉付出有回報

　　1999年，技校畢業(yè)的他來到衡橡的車床工序，工作不怕苦累、踏實也愛學習，用5年時間掌握了多項技術，通過他的努力和領導的不斷培養(yǎng)，開始擔任起機加工生產(chǎn)車間工段長職務。公司對于他的激勵和認可，讓他倍增信心，干勁十足。他很善于發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，不斷對技術進行創(chuàng)新，先后獲得衡水市“知識型職工標兵”、衡水市“金牌工人”、還作為我市基層員工成長成才成功的典范，接受了衡水電視臺的現(xiàn)場采訪。

　　仿佛上天給他開啟了加速器，工段長-車間副主任-副廠長，肩上的擔子重了，他深感責任重大，在原有初級技工等級的基礎上，繼續(xù)深造和提升，考取了二級車工技師。學無止境，他不但要掌握實操技術，還要從理論知識方面完善自己，于是他又拿下大學畢業(yè)證書。

　　機會總是留給有準備的人，他在一線實際從事機械加工近10個年頭，在公司這個大平臺中，通過自身不斷地努力和學習，從一名基層的機床操作工，一步一個腳印成為了管理者。在他工作歷程的第二個10年，他已經(jīng)是河北省突出貢獻技師，擔任了衡橡科技生產(chǎn)總監(jiān)并兼任一個最大分廠的生產(chǎn)廠長。

　　他的人生仿佛開了掛，越干越有勁，越干就越好。2019年公司黨委發(fā)展他成為預備黨員，這個身份讓他倍加珍惜，更加執(zhí)著努力。2020年面對突如其來的疫情，他深知自己是一名管理者，更是一名黨員，危難時刻要沖在前，他把很不容易搶購到的2個紅外線測溫儀，在公司正式開工前就拿到門崗供大家使用，還時刻提醒車間工人做好防護，并編制防控應急方案等文件，切實做好防控的工作，他用自己的實際行動詮釋出共產(chǎn)黨員應該有的樣子，在2020年的11月20日，他轉正了，在這一刻，閃閃發(fā)光的黨徽更加堅定他的信心，他的步履更加有力。

　　做好傳幫帶，形成人才梯隊

　　2006年他開始任一車間(制品車間)副主任，公司招錄了一批80后技校生，他就在考慮代溝的問題，只有融入到這些新人中去，了解他們才能更加有效的溝通和管理，于是他將公司小白樓閑置的廢臺球桌改裝成了乒乓球桌，還自己買了籃球，和這些小伙伴們一起活動。大家是玩在一起，工作在一起，關鍵是引導他們有目標，上班要踏實，要有規(guī)劃、有主見，鼓勵他們學車床。一來二去，他就成為大家口中的龍哥，不僅僅是留在公司里的順來、同旺，還有已經(jīng)離開公司的前同事也是經(jīng)常聯(lián)系。

　　他常說：一個人能粘幾個釘，一定要帶出團隊來。受父親影響他一直有做筆記的習慣，隨時記錄包括：分廠的每名員工的信息(相當于人資統(tǒng)計)、改進的小想法、異形件的加工時間、設備的參數(shù)、機加工的設備，通過這濃縮版的分廠臺賬，查詢數(shù)據(jù)和資料都很方便，

　　他就要求團隊成員天天做筆記，也要學習繪圖軟件。他親自教，手把手的帶，雖然有因為繪圖不行被說哭的，有看見他就緊張的，但是，他嚴格的要求，讓團隊成員們養(yǎng)成了好的工作方式，大家心里是非常敬佩的。

　　他積極帶徒傳藝，親自帶新入廠的員工，與他們積極交流溝通，從生活上給予關心，在工作中給予幫助，生產(chǎn)一線整體學歷和專業(yè)素質都需要提升，他就發(fā)現(xiàn)亮點、因人施教，培養(yǎng)出了很多干部和骨干員工，他帶領一車間、一分廠，榮獲多項集團公司董事長特別獎、技術創(chuàng)新獎、河北省模范職工小家、衡水市青年文明號等。他帶著團隊去同行參觀，努力向著更好的方向前進。

　　節(jié)能降耗技改創(chuàng)新，摳出來都是利潤

　　設備是機加工的飯碗，要加強定期保養(yǎng)，減少零部件磨損，增加使用壽命及保持設備精度等，工藝優(yōu)化是機加工提效的關鍵問題，標準化管理是不斷細化、優(yōu)化和充實的過程。圍繞降低勞動強度、提高勞動效率、降低技能要求、提高產(chǎn)品質量、實現(xiàn)生產(chǎn)過程平臺監(jiān)控五個主題思路，進行有效的設備升級改造和創(chuàng)新。

　　鑄鋼加工余量優(yōu)化，鑄鋼原材料使用量每年相對節(jié)省百噸，節(jié)約材料費用幾十萬元;拋丸機噪音大，內(nèi)壁增加橡膠板，減少噪音，初衷是為了操作人員的職業(yè)健康著想，實際情況是消力也變相的保護了合金護板，延長護板壽命，每年為公司節(jié)省很大一筆費用;油漆工藝革新、鐵路支座圍板壓條調整、潤滑油路內(nèi)循環(huán)保養(yǎng)等等都是在通過創(chuàng)新節(jié)能降耗。

　　關節(jié)機械臂替代傳統(tǒng)天車，定位精度遠高于天車，還減少了人工操作，避免人身安全隱患;閑置車床改造為倒角專用設備、閑置車床改造為錨固件加工專機，都是降低員工技能要求。定期進行加工中心和其他機械設備維保，延長設備的使用周期;還有機加工設備，就像我們開汽車一樣需要熱車，冬天如果沒有夜班，早晨就要空車低速熱車，細節(jié)中有學問，提質增效是永恒的課題。

　　人員統(tǒng)計與分析，掌握人資數(shù)據(jù)

　　人機料法環(huán)，人是生產(chǎn)管理中最大的難點，是起關鍵性作用的。他統(tǒng)計出一線各工序人員分布情況：各工序人員數(shù)量、占比、年齡結構、出差占比、工齡占比。根據(jù)分析圖，不斷進行管理方式改進，為吸引00后員工入職加工類行業(yè)，努力提升數(shù)控類設備的占比，同時儲備專業(yè)數(shù)控人才，大力改善加工環(huán)境。

　　現(xiàn)在車間已經(jīng)有00后了，管理難度系數(shù)升級，用大家長的態(tài)度顯然是行不通的，可以變通一點，就是做好和90后的溝通，90后再和00后溝通，這樣的效果就好多了，做思想工作不是一天兩天，是日積月累的找規(guī)律，總結經(jīng)驗，這也可以借鑒和拓展到很多方面。

　　人員的管理要做好金字塔式輻射作用，通過管理分廠內(nèi)部呈現(xiàn)出積極向上的工作氛圍，大家擰成一股繩沖刺每一項任務，大型支座生產(chǎn)，生產(chǎn)管理人員自發(fā)24小時輪值，確保順利供貨。管理中對下屬規(guī)定出60%的主框，剩下40%讓他們自由發(fā)揮，同時建立內(nèi)部互相討論體系，內(nèi)部縱向比，比技術比專業(yè)水平，外部和同行以及機械制造業(yè)橫向比，找差距。

　　執(zhí)著專注、作風嚴謹、精益求精、敬業(yè)奉獻!

　　他，是那個車工;

　　他，是工友口中的龍哥;

　　他，成為了一名大工匠;

　　他，是生產(chǎn)總監(jiān);

　　他，加入了中國共產(chǎn)黨。

　　10年生產(chǎn)一線、10年生產(chǎn)管理，擇一業(yè)從一生的他，在衡橡科技完美詮釋了“一年入職三年成才十年棟梁”的衡橡育人理念。生產(chǎn)崗位枯燥、生產(chǎn)線上的人員就像是蓋樓的地基一樣，不聲不響卻又不可或缺，發(fā)揮能量，當好根基，承載起整座建筑。

　　勞動光榮、奮斗偉大，相信公司里默默奉獻的生產(chǎn)崗位的所有員工一定會在前行路途中收獲到很多，包括知識、包括成長、包括榮譽、包括收入，在衡橡有努力，就有成績;有夢想，就能實現(xiàn);在衡橡能堅持，就會進步;有思路，就能奔跑;加油，衡橡科技的大工匠們，沿著“崗位奉獻”之路，不斷地向著新的目標邁進，百年衡橡奮進路，擔當有為衡橡人!

無

No. 9 East Road, North Industrial Base Park, Hengshui City

公司地址：衡水市北方工業(yè)基地園區(qū)東路9號

電話：0318-2250005 傳真：0318-2993847
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