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面對(duì)新冠疫情、貿(mào)易摩擦雙重沖擊制造企業(yè)要保持怎樣的定力？
發(fā)布時(shí)間：
2021-07-13 16:38
來源：
分類：
新華網(wǎng)
中美貿(mào)易戰(zhàn)從特朗普在2018年3月正式啟動(dòng)以來，已經(jīng)有四年多的時(shí)間了。即使美國(guó)政府換了屆易了主，貿(mào)易戰(zhàn)形成的關(guān)稅壁壘至今也沒有消除;而史無前例的新冠疫情來得又急又快，重重打擊了全球幾乎所有產(chǎn)業(yè)，瞬間改變了人們的社會(huì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式。處于時(shí)代變局中的我們制造企業(yè)，到底該何去何從?本文嘗試從本企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的角度，漫談淺析，以拋磚引玉，共同探討這一大家所關(guān)心、關(guān)注的問題。
一、持久抗疫下的復(fù)工復(fù)產(chǎn)
一年多前，當(dāng)新冠疫情又急又快地來到我們中間時(shí)，很多人或許沒有想到，這只是一場(chǎng)漫長(zhǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”的開始。即使到了已經(jīng)在多國(guó)開始接種疫苗的今天，一些國(guó)家疫情仍在反彈，全球防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻?？茖W(xué)界傳遞的信息發(fā)人深?。盒鹿诖罅餍械挠绊憽翱赡軐⒊掷m(xù)數(shù)十年”，病毒可能將與人類長(zhǎng)期共存，人類距離真正戰(zhàn)勝疫情還有很長(zhǎng)的路要走。病毒變異加快、“抗疫鴻溝”加深、“抗疫疲勞”滋長(zhǎng)、少數(shù)西方政客和媒體“抗疫干擾”不斷……眾多挑戰(zhàn)面前，要打贏這場(chǎng)“持久戰(zhàn)”，人類只有同心攜手，團(tuán)結(jié)合作。作為企業(yè)界的我們，如何將抗疫與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手都抓好，是一個(gè)值得重視的問題。
這次新冠疫情重重打擊了全球幾乎所有產(chǎn)業(yè)，致使諸多產(chǎn)業(yè)、企業(yè)開始出現(xiàn)盈利和償付危機(jī)。目前，雖然我國(guó)疫情的危急關(guān)頭已經(jīng)過去，但綜合世界情勢(shì)看，離疫情結(jié)束、生活回歸正常仍有一段距離，更何況即便疫情結(jié)束，有很多事情也都回不去了。為防止疫情持續(xù)擴(kuò)散、擴(kuò)大，各國(guó)政府紛紛采取積極的禁足令，強(qiáng)制居民在家隔離，城際間、國(guó)家間的走動(dòng)成為了奢侈。這些都瞬間改變了人們的社會(huì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式。
歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，許多時(shí)候在危機(jī)時(shí)期采取的短期措施會(huì)造成長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年甚至更久的改變、并可能成為新常態(tài)。而今的新冠疫情也加速了一系列改變，例如在線教學(xué)、在家工作、在線串流娛樂消費(fèi)、遠(yuǎn)端視訊互動(dòng)、在線購物等，有專家稱之為“封閉式經(jīng)濟(jì)”。在科技技術(shù)輔助下，加上居家隔離時(shí)間延長(zhǎng)，上述許多生活型態(tài)很可能在未來幾年將轉(zhuǎn)變?yōu)槊癖娙粘Ｉ畹囊徊糠帧?/p>
這場(chǎng)危機(jī)某種程度上都會(huì)為政府政策、消費(fèi)行為、工業(yè)部門帶來一些重大改變;而我們制造商必須去厘清有哪些社會(huì)、商業(yè)及政治環(huán)境因疫情而出現(xiàn)變動(dòng)，并對(duì)癥下藥，為“新常態(tài)”做好準(zhǔn)備。
疫情防控恰似萬米跑，哪一米掉鏈子都前功盡棄。疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓，防控依然是頭等大事。眼下國(guó)際疫情持續(xù)蔓延帶來的輸入性風(fēng)險(xiǎn)仍在增加，國(guó)內(nèi)零星散發(fā)病例和局部暴發(fā)疫情風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，而新冠病毒從感染到發(fā)病癥狀復(fù)雜多樣，有的癥狀不典型，不易引起關(guān)注，但傳播力強(qiáng)。太多教訓(xùn)警示我們，即便零病例也不代表零風(fēng)險(xiǎn)、零隱患。為了給全衡水市復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)商復(fù)市復(fù)學(xué)創(chuàng)造更加安全的環(huán)境，鞏固來之不易的防控效果，我們必須堅(jiān)決履行好防疫職責(zé)不放松。特別是隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速，人員流動(dòng)加大，各行業(yè)、各地區(qū)、各單位更要慎終如始、嚴(yán)密防范，堅(jiān)守各項(xiàng)防疫措施，絕不讓戰(zhàn)局再次發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
我公司在一年多來的疫情防控戰(zhàn)斗中，堅(jiān)持“疫情就是命令， 防控就是責(zé)任”的信念，一直高度重視，積極組織，周密部署，通過全方位把控將疫情風(fēng)險(xiǎn)降到最低。具體做法除不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)安排部署外，積極發(fā)揮了基層黨組織在疫情防控中真正發(fā)揮的戰(zhàn)斗堡壘作用，招募黨員志愿者，組成黨員突擊隊(duì)，在門崗設(shè)立黨員志愿崗輪流值班，與安保人員并行雙崗雙責(zé)，艱、難、險(xiǎn)、重，哪里需要，黨員突擊隊(duì)就出現(xiàn)在哪里，真正做到了真誠(chéng)用心守護(hù)員工身心健康，較早實(shí)現(xiàn)了全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，被中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)抗疫工作先進(jìn)單位”。
危險(xiǎn)高峰過去后，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)活躍，勢(shì)必帶來了人流、物流的涌動(dòng)，而疫情防控恰恰需要減少交互。在兩者之間找到平衡點(diǎn)，就要拿出“繡花”精神，在“統(tǒng)籌”上下功夫、在“精準(zhǔn)”上做文章。當(dāng)前，對(duì)于防控疫情，我公司依然保持著高度警惕。在幾乎全國(guó)放開旅游市場(chǎng)的形勢(shì)下，我們公司實(shí)行二十多年的“先進(jìn)個(gè)人每年國(guó)內(nèi)游，勞動(dòng)模范隔年出國(guó)游”的激勵(lì)制度，去年以來一直未放開，最近干脆“以資代游”，發(fā)放了現(xiàn)金補(bǔ)貼，防患于未然。整體上也做好了預(yù)案，等待千帆過盡，全面春暖花開。
疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，同樣需要眾志成城、敢打敢拼。我們衡橡科技黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)和廣大黨員、干部職工正在滿懷信心，直面考驗(yàn)，既有責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇、又有科學(xué)防控之智，既有統(tǒng)籌兼顧之謀、又有組織實(shí)施之能，想問題想深一層、干工作向前一步。
疫情的沖擊和影響只是短期的，同心同德、再接再厲，兩手抓、兩不誤，我們一定能夠奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)雙勝利!
二、疫情影響對(duì)外貿(mào)易的走向
因?yàn)槲覀儑?guó)家決策正確，人民積極響應(yīng)、擁護(hù)，這次疫情并沒有給我們?cè)斐筛蟮闹貏?chuàng)。而疫情所帶來的影響更多則是中國(guó)和西方國(guó)家，尤其是和美國(guó)之間的信任關(guān)系遭到了破壞，這種信任關(guān)系遭到侵蝕是值得擔(dān)憂的。為什么?
因?yàn)橹袊?guó)之所以成為世界工廠，中國(guó)的制造業(yè)之所以有這么大的能力，很重要的原因在于我們擁有巨大的成本優(yōu)勢(shì)。這種成本優(yōu)勢(shì)不會(huì)因勞動(dòng)力、土地價(jià)格上漲而受到太大的沖擊，因?yàn)橹袊?guó)龐大的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈本身運(yùn)轉(zhuǎn)的效率已經(jīng)改變了綜合成本結(jié)構(gòu)。但是在什么情況下，成本優(yōu)勢(shì)是可以被突破的?什么情況下人們不從成本考慮問題?很重要的一點(diǎn)就是，一旦開始從安全角度出發(fā)考慮問題的時(shí)候，成本優(yōu)勢(shì)就是一個(gè)可以被突破的優(yōu)勢(shì)。這次我們可以看到中美相互之間信任關(guān)系遭遇了侵蝕之后，還會(huì)有可能導(dǎo)致美國(guó)以及其他的西方國(guó)家不惜成本、不惜代價(jià)地從事發(fā)展跟安全相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
但是專家也預(yù)測(cè)，因?yàn)槲鞣絿?guó)家不惜代價(jià)，不計(jì)成本，這些跟安全相關(guān)的產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模不會(huì)太大，所以從中短期來看對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響仍然是有限的。但是這個(gè)也有一點(diǎn)非常值得重視。我們回顧整個(gè)經(jīng)濟(jì)史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，安全相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，它往往是和技術(shù)發(fā)展的前沿走向緊密相關(guān)的。比如在“二戰(zhàn)”當(dāng)中，美國(guó)的原子彈計(jì)劃，那個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中衍生出來一系列非常重要的技術(shù)，這些重要的技術(shù)引領(lǐng)了“二戰(zhàn)”之后世界一系列極為重要的經(jīng)濟(jì)過程。再比如美國(guó)的阿波羅登月計(jì)劃，這些都是和安全相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，占的規(guī)模都不大，但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向的引導(dǎo)力非常強(qiáng)，意味著這是未來技術(shù)以及未來經(jīng)濟(jì)真正的前景、真正的活力、真正的根基。
如果這些安全相關(guān)的產(chǎn)業(yè)回流到美國(guó)以及其他一些西方國(guó)家，有可能中國(guó)和美國(guó)形成兩道平行的生產(chǎn)體系。對(duì)于從0到1意義上的創(chuàng)新，這是引進(jìn)技術(shù)前沿，是很重要的創(chuàng)新。而從0到1的創(chuàng)新，最終需要的是什么?需要的是發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)研究、富有創(chuàng)新的能力，以及吸引各種高端人才的制度。就目前來看，西方對(duì)中國(guó)仍然是有優(yōu)勢(shì)的，所以一旦出現(xiàn)這樣一種安全產(chǎn)業(yè)相當(dāng)規(guī)模的西方重建，從中短期來看對(duì)中國(guó)沒什么影響，但是十幾年二十年之后對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的挑戰(zhàn)。
所有這些不是一定會(huì)到來，這取決于我們跟世界是否會(huì)走向極端的方向，這種可能性不大，但是作為企業(yè)要有一種自覺，就是經(jīng)濟(jì)歸經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不能被裹脅到民粹主義當(dāng)中，這樣一定會(huì)讓企業(yè)自己的決策、自己的經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重的傷害。
作為一個(gè)具體企業(yè)，在貿(mào)易戰(zhàn)當(dāng)中應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?專家給出了一個(gè)很簡(jiǎn)單的建議，當(dāng)然是粗略的框架性的建議，就是你要觀察一下你這個(gè)企業(yè)、你這個(gè)公司，可以畫一個(gè)象限，這個(gè)公司所處的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈復(fù)雜度以及勞動(dòng)力占比在總成本當(dāng)中是多大。
在供應(yīng)鏈復(fù)雜度高，而勞動(dòng)力成本占比又低的產(chǎn)業(yè)，這種企業(yè)是無法從中國(guó)賺到的。但是如果你的公司、工廠是處在勞動(dòng)力占比高，而供應(yīng)鏈復(fù)雜度低，處在這樣的象限的話，你的企業(yè)應(yīng)該會(huì)很好。如果供應(yīng)鏈復(fù)雜度高，勞動(dòng)力成本占比也高的話，是否運(yùn)轉(zhuǎn)?值得深思。但是轉(zhuǎn)的時(shí)候有一個(gè)前提，就是你的新工廠的選址不能離中國(guó)太遠(yuǎn)，因?yàn)閷?duì)中國(guó)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯行枨蟮?。但是如果所處的象限是供?yīng)鏈復(fù)雜度低，勞動(dòng)力成本占比也低，你是否轉(zhuǎn)移仍然取決于市場(chǎng)，轉(zhuǎn)移到哪兒是無所謂的。
三、貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)制造業(yè)不會(huì)沖擊太大，但會(huì)出現(xiàn)根本性改變
有專家指出，今天各國(guó)的經(jīng)濟(jì)空間跟政治空間已經(jīng)高度不重合，而這種不重合就會(huì)使貿(mào)易戰(zhàn)等動(dòng)用一系列的國(guó)家政治手段干預(yù)、影響經(jīng)濟(jì)的方式，已經(jīng)不再是過去簡(jiǎn)單的直接效應(yīng)，而是較難有效果了。
比如，我們的橋梁配套裝備行業(yè)，以前出口歐洲等地，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)而主要針對(duì)非洲、東南亞等市場(chǎng)。2020年由中鐵大橋局組織的孟加拉“夢(mèng)想之橋”——帕德瑪大橋，就采用了我們公司兩千多萬橋梁支座產(chǎn)品。在這些產(chǎn)品的制造中，所有原材料、部分配件、半成品都是依賴第三方完成的。更直觀的例子還有，三星手機(jī)工廠遷移到越南，并不是該手機(jī)的全產(chǎn)業(yè)鏈都遷走了，僅僅是一部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要是終端產(chǎn)品的組裝環(huán)節(jié)遷走了。而對(duì)于上游的供應(yīng)鏈，仍然對(duì)中國(guó)有很大的依賴，并且這種依賴在可預(yù)見的未來是會(huì)持續(xù)下去，不會(huì)被替代掉。
但是，貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及對(duì)中國(guó)制造業(yè)肯定會(huì)有影響，它更多表現(xiàn)在對(duì)外出口的目的地及貿(mào)易結(jié)構(gòu)的變化上。怎么理解呢?
美國(guó)這次在貿(mào)易戰(zhàn)當(dāng)中對(duì)我國(guó)的著名企業(yè)進(jìn)行了點(diǎn)殺，但是我們?cè)谛侣剤?bào)道當(dāng)中都可以看到，這種點(diǎn)殺既傷害到中國(guó)的企業(yè)，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重地傷害到美國(guó)的企業(yè)，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品是橫跨多個(gè)國(guó)家的，當(dāng)然也會(huì)橫跨中國(guó)和美國(guó)。一旦中國(guó)企業(yè)嚴(yán)重受損，也同時(shí)影響美國(guó)那邊上游的芯片廠等等核心技術(shù)企業(yè)。不僅是中國(guó)，一家企業(yè)作為世界多國(guó)企業(yè)重要的客戶，一旦這個(gè)企業(yè)嚴(yán)重受損，美國(guó)那邊的公司一定也會(huì)受損，所以我們最近可以看到很多消息、很多新聞，中國(guó)企業(yè)在做各種各樣的動(dòng)作來想辦法規(guī)避，同樣美國(guó)那邊的企業(yè)也在做各種各樣的動(dòng)作來想辦法規(guī)避，中美兩國(guó)企業(yè)在這個(gè)意義上是利益共同體。這種利益共同體為什么會(huì)出現(xiàn)?這就是政治空間和經(jīng)濟(jì)空間已經(jīng)高度分離了，不一致了。
所以我們可以看到，即便是貿(mào)易戰(zhàn)更深刻地到來，企業(yè)也會(huì)有各種各樣的辦法來規(guī)避。并且，更逼迫我們自力更生，更上層樓。我們公司就在南海文昌氣田群中心平臺(tái)建設(shè)工程中，自主研發(fā)了兩項(xiàng)新產(chǎn)品(LMU、DSU)，打破了多年來的國(guó)外技術(shù)壟斷，是央視《新聞直播間》播報(bào)中特別強(qiáng)調(diào)的、僅有的兩項(xiàng)“破壟斷產(chǎn)品”。貿(mào)易戰(zhàn)的到來有可能對(duì)我們的外貿(mào)規(guī)模不會(huì)受到什么太實(shí)質(zhì)性的影響，因?yàn)橘Q(mào)易戰(zhàn)不是對(duì)中國(guó)單獨(dú)產(chǎn)生影響。但是，它會(huì)帶來很有意思的變化，就是中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的貿(mào)易目的地以及貿(mào)易結(jié)構(gòu)可能會(huì)發(fā)生變化——
中美貿(mào)易戰(zhàn)，輸出到美國(guó)的產(chǎn)品，大都是終端產(chǎn)品，不需要零部件，而這些上游的供應(yīng)鏈就有可能是在美國(guó)以外的很多地方。原來的貿(mào)易目的地發(fā)生了變化，而且這種變化當(dāng)中還伴隨著貿(mào)易結(jié)構(gòu)的變化。過去貿(mào)易大量的是出口終端產(chǎn)品，但是今天有可能貿(mào)易里面出口大量的是零部件半成品，目的地并不是原來的美國(guó)，而是越南或者其他的地方。但是從整體的貿(mào)易體量來說，中國(guó)并不會(huì)產(chǎn)生太大的變化，包括遷到越南的企業(yè)，那些企業(yè)很多也是組裝企業(yè)，很可能這些企業(yè)還是中國(guó)人出資投資的，所以左兜揣右兜。
從這個(gè)角度來說，我們可以看到貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響以及對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響，肯定會(huì)有，但并不會(huì)太大。
四、疫情防控新常態(tài)下的“?！敝袑ぁ皺C(jī)”
對(duì)于疫后哪些制造行業(yè)會(huì)迎來發(fā)展機(jī)遇?專家認(rèn)為，疫后制造業(yè)將會(huì)發(fā)生三大變革。
一是通過此次疫情，制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型必將加快。本次疫情讓更多的制造企業(yè)認(rèn)識(shí)到“機(jī)器”，特別是“智能機(jī)器”的重要性，會(huì)更加主動(dòng)地應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行智能化和數(shù)字化變革，必將推動(dòng)中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)等相關(guān)戰(zhàn)略和任務(wù)的進(jìn)一步落實(shí)。
二是通過此次疫情，部分制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將更加柔性。疫情期間，部分醫(yī)療器械企業(yè)、服裝企業(yè)、石化企業(yè)、汽車制造企業(yè)，甚至富士康等代工企業(yè)，根據(jù)抗擊疫情需要，轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服、口罩等醫(yī)療防護(hù)產(chǎn)品，充分體現(xiàn)了其柔性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滿足市場(chǎng)應(yīng)急需求的靈活性和快速響應(yīng)性等優(yōu)勢(shì)，也為其他制造企業(yè)起到示范作用。
三是全球蔓延的疫情，讓部分制造企業(yè)更關(guān)注強(qiáng)大的內(nèi)需市場(chǎng)。新冠肺炎疫情已構(gòu)成“全球性流行病”，外需減少將會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間，而我國(guó)疫情已得到基本控制，復(fù)工復(fù)產(chǎn)全面推進(jìn)，市場(chǎng)活力和潛力將被逐步激活，促使部分制造企業(yè)將外需市場(chǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場(chǎng)。
面對(duì)新形勢(shì)，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，積極推進(jìn)智能制造，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
第一，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要支撐因素是技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。目前，我國(guó)智能制造處于初級(jí)發(fā)展階段，亟須在關(guān)鍵短板裝備、基礎(chǔ)零部件、工業(yè)軟件等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱領(lǐng)域?qū)で笸黄?，以技術(shù)創(chuàng)新支撐制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。
第二，系統(tǒng)總結(jié)并復(fù)制推廣智能制造示范項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?。?duì)《智能制造發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》《智能制造工程實(shí)施指南(2016-2020年)》進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，繼續(xù)推進(jìn)智能制造示范項(xiàng)目，堅(jiān)持以應(yīng)用促發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)示范應(yīng)用，將形成的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ较蛲袠I(yè)同類型企業(yè)復(fù)制推廣。
第三，發(fā)揮強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)拉動(dòng)作用。打通國(guó)內(nèi)巨大市場(chǎng)需求的恢復(fù)和增長(zhǎng)鏈條，為制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)率的提高提供更多機(jī)會(huì)，為新技術(shù)、新產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)造更多商業(yè)化的應(yīng)用場(chǎng)景。
當(dāng)前，世界新冠疫情已經(jīng)被政治化，貿(mào)易戰(zhàn)更是一場(chǎng)政治較量，更具體地說是美國(guó)的全球霸權(quán)和貿(mào)易保護(hù)主義的具體表現(xiàn)。它說明了一個(gè)道理，美國(guó)及其西方一些盟友絕不會(huì)坐視中國(guó)的強(qiáng)大，它一定會(huì)走向極端與瘋狂。關(guān)鍵是我們?nèi)绾戊`活巧妙地應(yīng)對(duì)，做到保持定力，以我為主，做好自己的事。其實(shí)正如網(wǎng)絡(luò)流傳的一句話所說：只要思想不滑坡，方法總比困難多。
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